“正确分析判断形势、准确把握发展趋势，是进行科学决策的前提和基础”。苏俊总经理在《报告》的第二部分，对油田公司目前发展的外部环境和内部条件进行了全面客观地分析，深刻阐述了当前油田公司面临的困难与挑战，存在的机遇与优势，并提出在新的形势和任务下必须强化“四个意识”，做到“六个突出”。　　一、抓住主要矛盾，是坚定信心战胜挑战的重要前提

　　抓住主要矛盾是正确分析战略环境，坚定必胜信心，有针对性制定应对措施的前提。苏总在《报告》中对油田公司健康发展的困难和挑战做出了分析和判断：“影响我们健康发展的不稳定、不确定因素很多，但最主要、最深刻的来自于全球经济危机和国际油价大幅下跌。”这一判断准确把握了主要矛盾，点出了我们目前所面临挑战和风险的实质和根源。正是由于这一主要矛盾，带来了一系列挑战：低油价导致公司利润下降、限产政策影响生产运行、投资和工作量减少影响增产基础。

　　苏俊总经理的《报告》在分析外部挑战的同时，还特别明确指出了企业内部所面临的一些深层次矛盾和问题、工作中仍然存在的不足和差距：“诸如勘探开发没有大的突破，油气生产组织运行的弹性管理有待加强；资源配置、结构比例还不够科学合理，体制机制灵活性不足；安全事故仍有发生，安全环保基础比较薄弱；历史积留问题和新矛盾新问题相互交织，使改善员工住房条件等问题变得更加复杂和艰巨，维护稳定任务繁重、压力巨大；有的领导班子和领导干部综合素质不高，应对复杂局面、引领企业科学发展的能力还需进一步增强；个别机关干部还存在作风不够扎实、为基层服务的意识不强，工作标准不高，缺乏强烈的责任心、主动性和紧迫感等现象，这些矛盾和问题，在当前形势下更加凸显，成为企业健康发展的制约因素。”这种不回避问题、不掩饰矛盾、实事求是的态度，不仅体现了公司领导班子对当前复杂经营形势和发展趋势的深刻洞悉与准确把握，而且也折射出决策层直面挑战，牢牢把握持续、有效、稳健、和谐发展主动权的信心和决心。

　　应对危机和挑战，信心是关键。讲挑战，更要讲机遇，讲劣势，更要讲优势。总揽《报告》，给人感觉最大的特点就是增强了信心。《报告》指出，在充分认识面临挑战和风险，清醒认识自身差距和不足的情况下，更要看到积极因素、自身优势和有利条件。《报告》从国家政策、集团公司政策两方面分析了油田公司的发展机遇；分析了近年的发展为油田公司增强了抗击风险的实力；从专业化重组、低成本管理、特色技术和组织队伍四个方面分析了油田公司的内部优势。使我们确信，公司健康发展的基本面没有改变，已经具备较强的综合实力和管控能力，有迎接新挑战、实现新发展的坚实基础，进一步坚定了全体干部员工攻坚克难，共克时艰的信心。

　　二、强化四个意识是战胜挑战的思想基础

　　新的形势下如何加强广大干部员工的思想教育，统一思想认识，提升执行能力，是保证公司的各项决策得以贯彻执行的重要基础。

　　思想指挥决策，决策支配行动，行动影响结果。在这个过程中，思想是根源和基础，不仅左右了决策而且决定了行动，同时也影响了结果。不同思想会产生不同的影响生成不同的结果，因而在当前较为严峻的形势下，公司要从容应对挑战，要化压力为动力，要变不利为有利，最终实现危中求机，就必须加强干部员工的思想建设，不断夯实思想基础，以对形势和任务的明晰判断达到意识的共知、思想的共识，形成理念的统一。因此，苏俊总经理在《报告》中，明确提出要强化四个意识：一是发展意识，二是危机意识，三是责任意识，四是效益意识。广大干部只有牢固树立了这四种意识，才能以积极的心态、饱满的热情和坚定的信心投入到工作中，把握机遇应对挑战，忠于职守勇挑重担，自觉与公司同呼吸共命运，积极主动为油田发展献计献策，贡献力量。

　　三、坚持“六个突出”是战胜挑战的根本方法

　　面对2009年艰巨的工作任务，苏俊总经理在《报告》中强调必须始终做到“六个突出”，即突出解放思想、更新观念；突出加快全面融合、推动整体协调发展；突出降本增效、实施低成本发展；突出增强生机活力、创新体制机制；突出技术支撑、推进科技进步；突出提高工作成效、转变方式方法。这“六个突出”看似不同，其实却有着本质的关联，即创新。

创新是企业动力之源。只有创新才能应对各种严峻的挑战，化解风险；只有创新才能抓住和用好难得的机遇，谋求发展；只有创新才能解决发展道路上的各种困难，健康成长。在当前国际油价低迷，国内市场需求不振的情况下，要圆满完成2009年的工作任务，必须坚持思想观念创新、协调发展创新、降本增效创新、体制机制创新、科学技术创新和工作方式创新这六大根本方法，坚决摆脱陈旧观念束缚，走出传统思维定势，挖掘思想巨大潜能，不断提高认知能力、思维能力、创造能力；积极掌握新知识、新思想、新技术、新方法，提高创新能力、创造能力、创业能力；努力创新工作方法，把握发展规律，破解发展难题，在创新中找到机遇，在创新中觅得出路，实现新的发展。